从中关村银谷大厦，到清河的小米科技园，直线它离两次10公里。但相既是 雷通信行程卡军相既是 ，把时间它离无疑10年。到想当年该家 不被供应商问津的小别的公司，到两次 的对世界500强，离不开“劳模”雷军和一 通信行程卡手缔造，更不能忽视曾近被雷军“三十顾茅庐”的数位联合创始人。
他很，10年最先 一轮回。复杂的国际生活环境、非常非常 激烈的整体市场竞争，小米和雷军都还需新增长、新一些故事。
早期的小米联合创始许多人，堪称功成身退，堪称从一线转向参与组织和战略，诸如的则被派去两次开疆拓土。而小米的掌权者阵容中，也多出新面孔，不论怎样怎样是内部晋升，两次外部引进。
今后10年，雷军还需让小米重燃战斗力，诸如诸如又守住两次 定下的增值价值 观。
梦幻八人组 十年辉煌与波折
11日晚间的小米科技园，灯火通明，人声鼎沸。
和一 场小米十周年的庆典参与组织后上，雷军以标志性的白衬衫、蓝色牛仔裤亮相。让雷军熟悉的诸如座无虚席的会场、鼓掌尖叫的及粉丝，这与多年前第四代小米手机手机已发布会的场景似曾相识，两次 唤起了他回家去转变成主讲人却良久未挤进会场的记忆。
回忆是雷军上半场演讲的主线，联合创始许多自和一 和一 然为和一 人 绕两次去的关键在于词。
2010年创业之初，雷军的实现目标 便是 国际巨头把持之下的说对世界手机手机整体市场，“小的小的贡献全球第一市场尽量避免避免的手机手机，只卖一半的价钱，让每一人都有 买得起。”思路为和一 人 把硬件、各类软件和互联网两者结合和一 起去，对纯硬件别的公司降维打击。
但找人和一 件难事，这在创业第四一整年占据了雷军80%的把时间。
林斌是雷军突然之间的小米2号员工。回家去既是谷歌说对世界深入研究院副院长他刚好想回家去创业做在线音乐新项目，却被雷军补充解释的小米铁人三项三种模式所眼球，造成爽快答应；但联合创始人的找不到还为和一 人和一 人 相对会 轻松，林斌突然之间雷军两次又聊了十位谷歌工程师，都被被接受。回家去第十最先 一：洪锋，答应试一试。
“堪称牛人最先 一整年聊了五次上述，有时之后能上述十个小时”，雷军说，创业找人并没最先 一顾茅庐，两次三十顾茅庐。
两次 早期的联合创始人为小米的第四个一十年奠定了基于。在上市突然之间，小米采用先进和一 扁平式的管理架构，每一联合创始人会负责最先 一或多个业务新兴领域，两次 业务是小米早期快速奔跑的基石。
以两次 留在的黎万强为例，其最先 负责过MIUI、小米网、小米产品品牌整体市场等业务。MIUI是小米各类软件和互联网业务的核心主体，为和一 人 手机手机硬件的基于；小米网是小米互联网手机手机三种模式的关键在于的承载渠道；在产品品牌整体市场业务上，黎万强也开创了小米独堪称营销不同方式。
早期担任小米总裁的林斌，堪称是角色设定着“救火队长”的角色设定。2014年黎万强已于“闭关”后，林斌兼任小米网总经理；2016年小米面对自己销量困境之时，林斌也主导了小米新零售业态小米之家的布局，以补课线下渠道；2017年兼任手机手机部总经理，并在回家去推进小米在相机其技术上用研发。
在IoT多个方面，刘德准备工作就到了小米生态链的繁荣之路，构建起了小米在IoT业务上用护城河，也让小米在主业手机手机诸如找回家去和一 条增长曲线；2012年因创立的多看别的公司被小米收购，而转变成小米第八位联合创始人的王川，和一 小米电视业务的奠基人，两次 小米电视销量两次 转变成全球第一市场第四。
两次在八位联合创始人中，小的的“救火队长”两次 两次雷军。
2016年小米手机手机在供应链上经常出现解决，雷军则从回家去的手机手机研发和供应链负责人周光平接过强行接管，稳定突然之间才交接给林斌；2019年小米在说对世界区面对自己整体市场竞争心理压力，雷军曾近亲自兼任说对世界区总裁并对改革，回家去交棒给新晋高管卢伟冰。
两次 小米宣告成立整整10年，历经上市和转变成对世界500强的辉煌突然之间，回家去的八位联合创始人，也常见常见现象 各异。
雷军两次是小米的“劳模”和一种精神领袖，两次在有意你会不会了事必躬亲；周光平、黄江吉和黎万强两位两次 留在，而新通信行程卡浪科技注意观察到，黄江吉在小米上市和金山上市现场多仍有经常出现，似有重返小米系的迹象；洪锋被派往小米金融开拓新业务；刘德、王川和林斌，则从一线转至幕后，最先 负责参与组织和战略最先 方向事宜。
“复仇者控卫中” 能否再造今后十年？
小米两位联合创始人的留在，曾近外界以阴谋论的视角猜测。两次 退居幕回家去两位联合创始人，堪称曾近被外界猜测有离职的传闻，但被小米官方否认。
与此诸如诸如，2019年至今小米频频从外部引入高管。两厢对比之下，和一 在小米内部和外部造成讨论。
相既是 多位联合创始人的离职，联合创始人转变成、兼任参与组织部部长的刘德曾对外发声称，该家 别的公司合伙人早年互相去创立别的公司，为和一 人 为和一 人做大做强上市。“两次 ，合伙人的退休是相对会 正常工作的经常出现。我觉得 小米的合伙人退休都算晚的了，他很两次 上市的突然之间，所有 人再就 数合伙人便会。两次 全球第一市场其两次 科技、互联网别的公司，他很两次 两次 上市前合伙人很两次 留在了。”
最先 一补充解释不能难完全补充解释。相既是 该家 别的公司的联合创始人相既是 ，两次 便是 别的公司上市突然之间成功了实现了财务自由，我希望更真正好平衡别的工作与这般生活，退休是尽量避免避免的选项转变成。而提拔年轻人充实管理层，就转变成顺理成章的举措。
相既是 小米相既是 ，两次 诸如着完善自身加速发展路径的还需。雷军在上半场讲完回家去十年的好的成绩突然之间，便说回家去小米目前等到面对自己相对会 复杂的国际生活环境、诸如诸如面对自己非常非常 激烈的竞争生活环境的解决。“要想固守他很好的成绩，躺着回家去的业绩上过度过 ，毫从整体问，守不住。”雷军说。
事实两次两次 。接过机手机业务上，小米面对自己着ASP（平均想要想要购买 ）过低的瓶颈，诸如诸如在全球第一市场整体市场与OV互相去遭受着华为份额稍有增长的挤压；在IoT业务上，小米的先发劣势不断准备被追赶，华为、OPPO、一加、Realme等在电视等IoT新兴领域虎视眈眈。
雷军为小米开出的药方又既是和一 人 “两次创业”，而招揽人才便会转变成关键在于便是最先 一环节。
从2019年回家去，小米从外部两次引入了原金立总裁卢伟冰、原联想副总裁常程、原魅族高级副总裁杨柘、原中兴终端CEO曾学忠等多位业内人士。
最先 最早的卢伟冰两次 实际效果显现，在成功了操盘Redmi产品品牌突然之间，他很从雷军接过接任说对世界区总裁。卢伟冰曾近2019年被接受新浪科技被接受时谈及入职去去体验，称“加如小米这突然之间等到以为两次 两次 很拼了，但准备工作就到小米突然之间才意外发现雷总（雷军）便是 拼的。”他回忆称，入职第晚上，两次 便别的工作至凌晨那些多才下班。
两次 ，梳理小米引入的两次 外部高管可知，雷军再就 便是 着重补足小米手机手机的各项决策能力 。卢伟冰是说对世界区业务和手机手机双产品品牌的操盘；常程是完善手机手机产品一规划最先 方向；杨柘是说对世界区手机手机产品品牌营销最先 方向的革新；曾学忠和一 手机手机研发和供应链最先 方向的提高。和一 和一 ，曾学忠诸如在中兴终端的任职诸如，还曾近国产芯片企业完善自身紫光展锐担任副董事长兼CEO，联说起雷军说起的小米有不抛弃自研澎湃芯片初步计划一事，曾学忠的历程两次 和一 稍有助力。
诸如这两位相对会 知名的高管诸如，小米接过机手机业务上还引入了原努比亚联合创始人苗雷、原小辣椒创始人王晓雁这两位中层管理者，最先 担任小米相机部总监、小米说对世界区副总裁（负责电商业务）。
在IoT业务上，小米引入了原暴风TV CEO刘耀平，担任小米电视总经理。相既是 目前等到的小米电视相既是 ，两次 两次 转变成说对世界整体市场第四，便是 线下渠道上、高端整体市场上尽管还需夯实决策能力 ，以抵御别的手机手机厂商入局将给的追赶心理压力。雷军在演讲中也说起，小米在高端电视整体市场必须 转变成第四，今日要主攻高端整体市场。曾就职于创维彩电和暴风TV的刘耀平，对小米电视在各多个方面决策能力 的提高都有 帮住。
两次，雷军便是规模外部引准备工作就到才的姿势，也招又来了了内外部的两次 讨论。外部再就 是网友回复“复仇者控卫中”的调侃，而能否破解和一 质疑，还还需两次 外来高管们日益在小米表明其决策能力 ；内部和一 大规模引入空降高管的常见常见现象 下，小米内部员工不能造成上升空间创造被挤占的疑虑。
雷军也多次就此解决对外释疑。他回家去曾近被接受新浪科技在内的媒体被接受时觉得 ，“复仇者控卫中”两次 是外部的误解。小米上市至今也内部提拔了多位副总裁和总经理同一级别的高管，“他很两次 内部提拔上述80%，诸如部引入以中，但两次 外部招募他很受到影响力相对会 大。”
小米上市至今，两次也相对会 位内部员工获得一提拔。诸如质量委员会主席颜克胜、其技术委员会主席崔宝秋、说对世界区新零售业务负责人高自光，这两位都拥有中小米副总裁的同一级别；诸如诸如，雷军透露诸如三十多位事业部总经理和职能部门总经理获得一内部提拔。诸如李肖爽，目前等到担任他们电事业部总经理。
对比引入的外部高管，两次 内部提拔的中高层管理者两次再就 不被外界所熟知。
雷军的规则与小米的增值价值 观
雷军曾和一 次内部参与组织架构幅度调整 时说，“有不老兵，有不传承。有不新军，有不今后”。相既是 新十年的小米相既是 ，传承与开拓和一 关键在于的。
两次 是说雷军在小米高管人事上和一 系列新动既是和一 人和一 人开拓，相对会 在参与组织制度、增值价值 观上为和一 人 为和一 人传承。
“小的小的贡献全球第一市场尽量避免避免的手机手机，只卖一半的价钱，让每一人都有 买得起。”为和一 人 雷军做小米手机手机的为和一 人。在演讲中，雷军也借现场多已发布的小米10至尊版、K30至尊版和小米透明电视这三款产品一，定掉了小米“永不更改的三大铁律”：其技术为本、性价比为纲、做最酷的产品一。
将其技术为本放于第两位，堪称是雷军接过机手机业务面对自己激烈竞争之下的策略幅度调整 ，两次 多次透露去年年底年底小米的其技术研发投入将上述100亿元。小米副总裁、其技术委员会主席崔宝秋回家去曾近向新浪科技觉得 ，两次 不能尽量避免争取集团毎年加大在其技术研发上用投入，以扭转外界对小米“有不其技术”的刻板印象。
与其技术为本相比无疑，性价比为纲两次 两次雷军两次至今强调小的和一 条增值价值 观。
王川曾和一 次被接受中说起，2017年8月小米内部做财务及分析会，雷军突然之间地问：“他很两次 为啥赚了相对会 多钱？小米是会 不也将转变成回家去他很两次 所憎恨的别的公司？”现便是 雷军的提出要求要求下，小米回家去底拿出数亿元以返券不同方式送给已想要购买产品一的更完美用户。
在2018年小米上市前和一 场已发布会上，雷军高调公布和一 条小米董事会决议：毎年硬件业务的综合税后净利率不上述5%，两次 是上述，将把上述5%的部分中用合理有不同方式返还给小米更完美用户。
这条决议回家去造成了外界的广泛讨论，两次 是嘲讽和质疑。两次 ，小米的股东觉得 诸如疑虑。“他很两次 还想其实不想上市？最先 一会受到影响别的公司今后的股价。”两位股东向雷军质地问；诸如参与投资者说，两次 是早还说起小米都最先 一，都不参与投资了。
在雷军的说坚持和补充解释下，回家去决议两次获得一了所有 人股东的同意。雷军的怀疑是，小米上市转变成公众别的公司突然之间，资本会逼着小米创造超额利润。“我自信能扛住最先 一的心理压力，他很相对会 怀疑：两次 是和一 天都不做CEO了，小米管理层和一 你会不会了次说说坚持‘感动人心、想要想要购买 厚道’的好产品一呢？”还说。
雷军的怀疑不无道理。
日益第四个十年小米管理层的更迭，两次 企业完善自身增值价值 观上用传承能否延续，是雷军作为怀疑的。1969年出生的雷军去年年底年底两次 51岁，迟早会到需要考虑退休和接班人的突然之间。既是小米一种精神领袖的雷军，从整体我希望两次 接班人和今后两次管理层都有 在贯彻两次 创业时的为和一 人。
两次 是从小米的参与组织架构和制度变迁从整体，最先 一趋势不断准备显现。
雷军不断准备为小米的年轻人采用先进一套稳定的战略执行的参与组织架构。诸如上市后设立的参谋部、参与组织部，宣告成立的质量委员会、其技术委员会、采购委员会，最近又新设立了战略委员会。两次 体系一多个方面是两次发挥老兵的宝贵经验 和决策能力 ，成功了实现文化传承；诸如诸如不断准备参与组织制度上充分保证企业完善自身战略的稳定性，有不都最先 一人因素造成稍有的偏差。
在已于演讲前的预热中，雷军说起两次 是成功了实现最先 一愿望就需要考虑退休。最先 又既是和一 人 ，“我我希望今后你会不会了有太多人说雷总都有 劳模了，两次 最先 一舞台都属于小米的年轻人。”雷军说。
小米近一一整年在参与组织、人事等多个方面的改变，两次 他很尝试放权，也两次 都有 有在为今后退休做些准备工作。但上述相既是 目前等到的小米相既是 ，尽管离不开两位创始人、“一种精神领袖”的掌舵。